Beurteilende*r| Name: | Univ.Prof. Dipl.-Ing. Dr.nat.techn. Walter Sekot |
| Herkunftsbetrieb: | |
| 1.Mitwirkender |
| Name: | Dipl.-Ing. Dr. Philipp Toscani |
| Herkunftsbetrieb: | |
| Arbeit |
| Typ der Arbeit: | Masterarbeit |
| Sprache der Arbeit: | Deutsch |
| Titel der Arbeit in Originalsprache: | Besonderheiten der strategischen Unternehmensplanung von Forstbetrieben |
| Titel der Arbeit in deutsch: | Besonderheiten der strategischen Unternehmensplanung von Forstbetrieben |
| Titel der Arbeit in englisch: | |
| Publikationsmonat: | 02.2020 |
| Seitenanzahl: | 112 |
| Online-Katalog der Universitätsbibliothek Bodenkultur |
| AC-Nummer: | AC15611875 |
| Abstract |
| Abstract in Deutsch: | In Anbetracht des raschen und oft unvorhersehbaren Wandels der ökonomischen, ökologischen sowie sozialen Rahmenbedingungen sehen sich auch traditionelle Forstbetriebe zunehmend mit neuen strategischen Herausforderungen konfrontiert. Die Forsteinrichtung als klassisches, forstbetriebliches Planungsinstrument beschränkt sich in der Regel auf innerbetriebliche Aspekte der Produktionsplanung in physischen Einheiten und kann mit ihren tradierten Konzepten die Anforderungen an eine strategische Unternehmensplanung im Forstbetrieb nur unzureichend erfüllen. Die forstliche Fachliteratur bietet bislang allerdings kaum Anhaltspunkte dafür, wie das in der allgemeinen Managementliteratur dokumentierte Instrumentarium strategischer Unternehmensplanung auf die Besonderheiten der Branche hin spezifisch zu operationalisieren und praktisch anzuwenden ist. Konkrete Anwendungen sind nur von wenigen und zudem meist öffentlichen Großbetrieben bekannt. Somit stellt sich zusätzlich auch die Frage der Übertragbarkeit auf die in der Branche dominierenden, kleinen Betriebseinheiten.
Die Arbeit will zu einer Verbesserung von Konzepten und Instrumenten der strategischen Unternehmensplanung von Forstbetrieben beitragen. Dazu werden die strategisch relevanten Besonderheiten der Branche identifiziert und charakterisiert. Eine Literaturanalyse zeigt auf, inwieweit branchenspezifische Adaptionen bereits publiziert sind und identifiziert Anknüpfungspunkte für Weiterentwicklungen auch im Bereich der Forsteinrichtung. Die praktische Anwendung strategischer Analyse- und Planungsinstrumente im Forstbetrieb wird anhand eines Fallbeispiels skizziert. Eine Erprobung auch auf Ebene von Zusammenschlüssen des Kleinwaldes (Waldverbänden bzw. Waldwirtschaftsgemeinschaften) wird empfohlen.
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| Abstract in Englisch: | Forest enterprises, too, are increasingly confronted with strategic challenges due to rapid and unpredictable changes of their economical, ecological as well as social environments. Traditional forest management planning is typically focusing on issues of timber production in physical units and does not meet all the requirements of strategic planning. Only little information is available yet as to how the general concepts and instruments of strategic planning can be adapted to the special conditions of the sector and practically applied in forest enterprises. The few known applications in forestry stem from big and mostly public companies. However, small private enterprises are prevailing.
The thesis aims to contribute to the improvement of concepts and instruments of strategic planning in forest enterprises. The requirements and potentials for further adaptations and sector-specific developments as well as possible amendments of conventional forest management planning are identified by means of a systematic literature review. How instruments of strategic analysis and planning may be practically applied is indicated at the example of a real enterprise. It is recommended to test respective concepts also at the level of associations of small-scale forest enterprises.
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| Schlagworte |
| Schlagwörter Deutsch: | Forstwirtschaft, Forstbetriebe, Forsteinrichtung, strategische Unternehmensplanung |
| Schlagwörter Englisch: | |
| Sonstiges |
| Signatur: | D-21507 |
| Organisationseinheit, auf der die Arbeit eingereicht wird: | H73300 Institut für Agrar- und Forstökonomie (AFO) |
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